"四统一" 模式推动腾冲茶叶产业跨越式发展

6月25日为了加快腾冲茶叶产业的发展, 整合腾冲茶叶产业的资源优势, 建立和完善腾冲茶叶销售网络, 打造腾冲茶叶名牌, 拓展市场在腾冲茶叶产品中的份额, 实现腾冲茶叶产业的跨越式发展, 促进腾冲茶叶产业的发展, 实施 "四统一" 模式。

一、技术标准的统一

根据现有茶园面积的稳定性, 规范茶园建设, 提高基层产量, 加快茶叶加工企业技术改造, 提高加工工艺水平。引进先进的设备, 进行茶叶深加工, 扩大产业链的要求, 完善利益联动机制, 以保证腾冲茶叶产品的质量和安全性, 促进快速、我县茶叶产业健康发展。

(一) 统一的生产技术标准。积极收集和整理无公害、绿色、有机茶叶生产标准、行业标准, 结合得天独厚的自然资源和气候条件, 发展茶叶产业, "腾冲茶叶生产技术条例 "。内容包括: 茶园功能区布局、基础设施建设、土壤耕作、水肥管理、害虫防治、皇冠管理、鲜叶采摘等。

(二) 统一的加工技术标准。为规范县茶叶生产, 保持腾冲茶叶产品质量和品牌美誉度, 在认真分析现行国家茶叶标准的基础上, 广泛征询社会各界、茶叶企业的相关国家法律法规, 结合生产腾冲茶叶加工, "腾冲茶叶加工技术法规"。从原材料采购、运输、加工现场、机械设备、卫生条件、人员、包装材料、工艺等方面开发了腾冲茶叶生产技术标准、工作标准、管理标准和操作标准体系。

(三) 协调质量标准。以生产有机食品、绿色食品、无公害农产品为目标, 建立和完善各类茶叶标准体系, 检测体系和产品质量监督体系, 严格控制茶园投入使用。

二、统一生产经营模式

根据规模化、专业化、规范化的要求, 改变茶叶生产经营模式, 构建新型的农业社会化服务体系, 是公益性服务与业务服务, 协调特殊服务和综合服务。培育和壮大龙头企业, 组织引导村民委员会、村群、龙头企业、大农户、农村经纪等农民专业合作社的建立, 建立工业发展利益共同体、企业组建 + 村委会合作 + 村民团体合作组织 + 大型农民合作组织 + 专业服务机构 + 农民 + 基地生产管理模型。依托合作社组织开展农业生产、农机经营、病虫害防治等专项服务的实施, 共享工业发展技术、信息资源等,以建设行业为主导, 企业为主体, 立足基础, 以农业和贸易一体化的产业体系。

三、统一城市对外宣传

积极探索现代营销方法, 扩大茶叶超市销售速度, 加快店铺、柜台、连锁营销和订单生产的发展, 探索和促进网络销售。建立专业的营销团队, 策划与众不同的营销活动。应鼓励腾冲茶叶企业发展省内外市场, 加强对宣传媒体的指导, 形成腾冲茶叶传播的良好机制。实施全方位的市场战略, 巩固国内和西部省份市场, 发展东部省市市场, 拓展香港、澳门、日本、韩国、东南亚市场, 努力恢复东部欧洲市场, 积极探索北美和欧洲市场。

四、统一品牌营销

品牌是市场经济条件下生产与市场整合的重要环节。品牌是企业产品性能、质量、服务、信誉的综合反映, 是诚信的载体和标志, 代表着企业的综合竞争力。强势的品牌实力能使企业占领和拓展市场, 带来丰厚的利润。为了迅速提高茶叶行业的竞争优势, 必须树立品牌经营理念, 牢固树立品牌是生产力、竞争力和综合实力的管理意识, 大力实施品牌驱动战略, 强化品牌管理, 实现茶叶产业生产经营一体化。

(作者: 汉芪蓉源: 腾冲县茶叶生产厅责编: 悠闲谷)

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