云茶产业: 用新媒体思维经营传统报纸

图片: 网络编辑李 Guope 骑马崇拜孟库雪茶花王

在春季, 云南法律制度报纸《云茶业》特刊这茶业的新锐媒体刚刚通过了一周年纪念日, 在茶叶行业中大声播放了 "新媒体思维, 经营传统报纸" 的旗帜, 向着 "云茶第一媒体 "的目标是继续向前迈进, 为读者和客户提供更多的价值。

据了解, 云南茶叶行业第一门户网站-网络, 实施互动战略的网络, 手捧云南法报, 于3月26日隆重推出 "云茶业" 的特刊。网络成立于 2007年, 以传播茶文化为己任, 多年来作为中国云南普洱茶国际博览会的唯一发布网站, 在百度、谷歌等搜索引擎中已被记录在业界前列, 并致力于打造整个产业链一条龙服务平台。《云茶业特刊》的出版与经营, 延续了网络一贯坚持的 "云茶历史, 为草根立法" 的宗旨, 在民事立场上深入报道所有在云茶行业方面, 记录了行业变化的时代, 茶叶为基层茶商提供了一个平台来发出自己的声音。同时, 利用网络问题, 整合了传统渠道和上游供应商的资源, 打造了整个产业链一条龙服务平台, 为客户提供营销策划、渠道建设、品牌推广、融资等一揽子深入服务。

据《网络与云茶业》编辑李 Guope (网名白 Mafima) 介绍, 云茶业专题为4版全彩出版, 每个月出两期, 致力于打造云茶生产厂家的优质宣传平台上, 云南是唯一覆盖昆明茶城所有客商的茶叶出版商。特殊问题具有内容生产和分销渠道的优势。

在内容制作方面: 由云南省茶叶行业的专业人才领导, 创建一流的生产团队, 确保团队拥有不同风格的作家, 满足客户的不同需求, 能站在行业潮流、品牌文章的高度推广, 规划第一, 可提供广泛的视野, 实用的推广方案, 开阔的行业重点, 深入的报告, 开水煮茶, 饮茶在路上, 集茶, 茶活动, 商务快车等产品和特色栏目, 是广大读者了解云茶行业的窗口, 是广告业务的重点, 为投放的优秀平台。

在这个问题上: 孵化期涵盖了昆明的主要茶叶市场 (休闲、金石、雄大、新蜗牛湾、新嘉园、大企业汇、邦盛、前卫等) 所有商家, 给这些商家免费;扩建问题涵盖广州、北京、上海、济南等核心城市的主营茶叶批发市场;建立增值分销渠道, 利用现有分销渠道的法律报告, 为省级政府部门发布, 在昆明街头和小巷公报上, 积极拓展昆明高端分销渠道, 这样作为银行网点、酒店、高档餐厅、会所等, 并可根据广大客户的需要, 定点送报, 充分覆盖目标群体。

李 Guope 说: "云南法律报告云茶行业专题, 第一周年庆, 我发现布局不够, 似乎两周的审议都变成了周刊。云茶产业的特殊问题是茶叶行业中第一个不依赖广告, 依靠提供深入情报服务的刊物。随着互联网礼品经济思想的发展, 打造一个完整的产业链深厚的服务平台, 深入创造客户价值, 是报纸形式的新媒体。所谓礼品经济, 是为战略合作伙伴免费或优先生产原创内容而出版的, 为了实现战略互信, 然后通过提供品牌策划、媒体整合、渠道开发、产品销售等深层次的服务赚钱。"

作为茶叶行业的资深独立评论员和策划者, 他指出传统媒体的出路在于利用互联网的思想。"传统媒体内容 + 广告 + 发行模式或将会有市场, 但越来越难做到, 最大的价值是新媒体的深度服务, 跨境资源整合"。随着新媒体思考做报纸、网上刊物互动、营销策划、产品销售、媒体整合和传播, 这是什么概念？只能说, 传统的媒体革命。自报以来, 经常有朋友亲切的提醒, 报纸没有未来, 如何不从事微信等新媒体。今天, 我们做报纸是新媒体, 一点也不幽默, 但这是真的。用网络思维来做传统的频道, 用新媒体的思维去做传统的媒体, 就是我们在练习。深厚的服务战略客户, 是打造客户粘性、微信的最大价值也是用户的粘性。突破边界, 整合各种优势资源, 做整合营销推广, 是以微博学习、以兴趣为出发点的话题, 尽可能地整合更多的粉丝, 扩大脸部传播的影响。"
他巧妙地阐述了自由模式与收费模式之间的互动关系: "用礼品经济模式做报纸, 是先把广告业务的一面, 免费的报告作为对人们的真诚礼物。谈论广告伤害感情, 礼物是爱。通过送礼, 改变客户意识, 再看机会谈合作, 循序渐进, 提供深入的服务。等到报社做出一定的口碑, 广告就会自动来了, 广告价格也会上涨, 这是我杂志的核心观点。"

当我问李先生, 从两周换到每周, 作为主编这个特别的问题, 你会投入更多的精力和时间, 会更加努力, 你如何协调工作与生活的关系, 李说: "我们经营的云茶业在冷杉t 年, 主要是在探索一种新型的行业媒体经营模式下, 做得很辛苦, 走了很多弯路, 经过近半年的摸索, 才形成了今天的模式。虽然第一年是每两周, 但作为一种方法来探索着陆模式, 艰苦的努力将不会比每周运行更容易。现在, 我们理顺了运行一本杂志的模式和过程, 用专业的编辑和管理团队协作, 每周做一次, 现在比较容易, 我想这将比上周更容易做两周。而且, 我一直主张通过工作和生活的界限, 把工作作为一种生活方式, 来磨砺和提高自己。这是工作就是生活, 生活是一种实践。我喜欢做草根的事情, 挑战行业固有的传统, 比如折腾一些看似毫无意义的事情来思考未来的云茶产业。"

云茶行业的特殊问题, 从建国伊始的人们就不懂了, 遇到很多冷, 今天的内容更加精致和丰富, 布局越来越紧, 这是与整个运营团队的努力密不可分的。在网络总经理 Nibing 总经理的指导下, 编译、发布和管理团队紧密合作, 力争有创意, 有价值, 有方面的刊物。同时, 积极顺应时代潮流, 利用互联网的新思维, 积极开展跨境营销, 打破传统媒体和网络媒体乃至新媒体的界限, 实施媒体,电力、传统渠道、上游厂家资源、政府部门、行业协会等跨境资源整合, 引进了深厚的服务茶商一条龙服务平台, 具有知识型产业 (知识经济) 赢得未来, 占领茶叶产业服务经济高端。

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