博莲打造茶叶庄园经济模板

在普洱茶业, 我不得不提一位女士, 她的名字叫刘康剑云。

从做酒店开始, 近20年来, 在文化和旅游综合发展的搜索, Berling 领先, 专一, 细致, 注重文化和质量的两个产品之间的差异确定重要的元素, 因此, 品牌的 "百联" 品牌的每一个产品可以称为作品, 罚款, 每次产品被销售, 它有一个惊人的市场效果。这些想法, 坚持和努力, 决定她总是挑战第一, 她将继续给行业带来惊喜。

"这十年, 我坚持, 最重要的事情做三件事: 第一是保护, 我们的保护的结果是, Maishan 已经宣布了世界文化遗产, 现在进入候选名单。第二件事, 我做了茶文化的传播, 我们的茶艺团队, 在奥运会期间进入人民大会堂, 把我们的茶文化传播到世界各地, 我收集老茶, 做老茶博物馆, 给茶友。这就是为什么我可以把茶文化传播到全世界的原因。第三, 我一直在做地窖的起源, 生物多样性, 生物菌群开发产品, 这是我最可喜的事情。对于京 Maishan 和中国茶文化来说, 正是因为爱, 我们才用整个群体的力量泡茶。"

刘康剑云这十年坚持是茶园经济模式的探索与实践。普洱是澜沧江流域大叶的主要产区, 是中国第一个绿色经济示范区, 绿色生态是普洱最大的优势。2006、百联集团收购了老国营惠民茶厂, 依托自身在旅游文化产业的实力和优势, 尝试引进法国葡萄酒庄园模式, 建厂、生产、地窖、品牌经营、旅游及文化体验作为茶叶模式的整体产业链之一。这是十年的步行路程。逐步探索一套以环境和文化保护为先导, 以集约化、高品质、专业化为手段, 以定制旅游和高端体验为驱动发展的模式模式。

随着柏树庄园经济的社会和文化效益, 以云南高原特色农业的发展为基础的庄园经济也经常侵入老百姓的视野。, 云南省的时代领袖指出, 大力发展现代庄园经济, 是建设云南绿色经济示范带和擦亮高原特色农业品牌的重要选择, 根据有主体, 有基地, 有加工, 有品牌, 有示范, 有文化要求, 在全省建设100个省级农业庄园。

集团董事长刘康剑云在接受媒体采访时表示, "博联" 品牌最重要的内涵是文化和品质, 这是软实力, 也是真正功夫, 不是一朝一夕能做到的, 而是集中精力, 坚持修炼。也必须通过积累的累积栽培, 才能冷静地感受中国文化和中国的高品质生活方式。

庄园经济的本质是以企业为主体, 在 "三农村问题" 的组织和制度安排上, 不仅实现了企业的利润, 而且肩负着服务 "三农" 的社会责任, 因此致力于庄园经济建设的企业必须突破自我境界, 具有发展态势。其次, 庄园经济是一种资本密集型农业, 有必要实现商业价值, 必须进行品牌经营, 才能成为庄园创造精品品牌的特色, 才能有发言权的市场。Berling 的经验是以做精为核心定位, 整合123生产、茶、旅游、休闲健康三产业互补, 为扩大这一精品品牌。

南康市, 是荆 Maimao 村支部书记, 他告诉记者, 农民们现在每年的收入平均达到了上万元。收入增加了, 有的人开始盖水泥房, 原来的竹子拆迁, 百年老村的原有风格遭受了一些破坏, 公司和政府的人民做的工作, 也给一些补贴, 我希望人们与企业和政府保护古村落的风格。古茶园原本有高速公路直接延伸到核心区, 现在通过保护措施, 游客只需经过步行即可进入。

保护创造最高价值, Berling 也向农民传达这一理念, 随着 Maishan 的普及, 茶叶农民收入增加, Berling 与茶叶农户的关系更加密切, 公司对一些定点接受农民指导, 制定安全、卫生标准, 与农民进行深度合作, 有机栽培技术指导, 在学徒和文化修养的过程中, 公园发挥了积极的作用。在全面保护的基础上全面发展, 对于改变我国农业和农村落后的现状, 实现农业的转型升级具有重要意义。

"做好工作, 必须了解市场的真正需求, 通过深厚的对接市场, 扭转供应侧改革, 从茶园开始, 甚至加工、仓储、销售、展示, 实施一系列精细工程的市场深度整合。"国王 Maishanberg 庄园负责生产管理房东说。

发展庄园经济, 需要考虑当地的特殊情况, 规避其缺点, 扩大其优势和特点, 参与深 Maishanshin 项目, "在深刻理解荆 Maishan 文化背景的基础上,更深刻地认识到, 最好是完成 Maishan, 妥善保护当地的自然资源和人文环境。"房东说。

作为云南省 "十历史文化旅游项目" 的主体, 山茶的祖传文化旅游重点开发项目, 其发展原则为 "保护第一、新兴文化、高端配套、标准发展 "已经确立, 保护仍然是首要的地位。

"在这方面, 荆 Maishan 柏是中国庄园经济的先驱, 开创者, 博莲拥有传统文化遗产, 标准化规模化生产和栽培, 有尊重人的本性的生活方式, 可持续企业价值观的发展, 是中国茶叶庄园的最佳典范。"来自北京的资深媒体人士感到惊讶," 他说。

相对于 "公司 + 基地 + 农户" 的模式, 现代庄园建设门槛更高, 需要完善的制度支撑, 而不是企业对农村承包一块土地, 建设加工厂, 做一些餐饮和旅游接待设施, 可称庄园。房地产经济的建设, 必须宁缺毋滥, 需要满足一套严格的实施标准可以称为庄园。此外, 庄园经济必须考虑稀缺因素, 禁止高质量的资源滥用。

对于荆 Maishan, 其模式并非单纯照搬法国葡萄酒庄园模式, 而是借鉴国外先进经验和中国本土优秀传统的深层融合, 打造既国际化风格, 又处处彰显品质的当地的人文情怀。

"普洱茶成为大产业, 以国际饮料市场为世界前列, 有必要走茶庄园之路"。法国葡萄酒庄园文化给我们带来了良好的启迪, 从培育、生产、加工、仓储、品牌营销、旅游作为产业链的一环, 各环节相互联系, 最终保证了可持续发展的生态环境的起源, 每个庄园都是法国葡萄酒文化的历史, 庄园实际上成为了当地历史文化的保护者和接班人。这位官员说, "我们10年来, 比如一天, 画上了葡萄酒庄园的样板, 打造了世界上第一个普洱茶庄园, 意在茶和它在旅游产业发展方面的专长紧密结合在一起。"

从模式上, 京 Maishan 公园是以茶文化为主题, 123 生产与整合, 茶业、旅游、休闲与健康三大产业联动的综合体, 是高原生态农业建设的一个优良工程和典范。同时, Berling 倡议推动行业标准建设, 将 "原产地、自有、标准" 三核心关键词, 打造茶叶庄园标准体系。

今天的京 Maishan 公园, 拥有11000亩欧盟有机 (IMO) 认证和中国有机认证的稀林茶园, 一个完全透明的参观茶馆和三的第一家工厂, 3700 多人, 年产量 420 ~ 600普洱茶吨, 精制产品100余人, 已成为世界上第一个真正意义上的茶庄园。

值得一提的是, 本集团原先改制的茶叶厂有210名员工, 收到了愿意与本公司共同发展的全体员工。自2006年以来, 工人平均工资翻了六倍。据了解, 庄园 (包括酒店) 有320名员工, 95% 的员工来自当地的茶叶工人的富余劳动力。此外, Berling 拥有茶园1500多人受益, 农民每年增加新鲜叶的收成, 提高10-15%。

"庄园的根是让农民在土地上有安全感属于他们的家园和地方居住和工作。我们不仅要做中国的高档庄园茶, 向世界推广中国品牌到庄园茶, 庄园旅游引领发展的景观, 京 Maishan 打为所有农民创造一个幸福的家园。这是我们想要的庄园经济模式。"刘康剑云女士说。

如今, Maishan 珀庄园被誉为优质生活方式的代名词。它从中国最美丽的茶叶庄园出来, 给人们带来了健康、安全、有机、代表环境友好的生活质量。而百联庄园通过十的建设, 具有显著的社会效益--保证了农民收入的稳步增长, 促进了产业转型升级, 繁荣了边疆经济。更重要的是, Maishan 公园的出现, 给行业注入了新的时尚, 作为一种新的、集成化的123生产经营模式, 成功的结合, 为许多中国茶叶企业提供了参考经验。