整合资源打造品牌强化普洱茶业

--普洱市政协协商会议召开

为了做强普洱茶业, 帮助推动普洱实现跨越式发展, 根据普洱三届政协27主席会议精神, 6月24日, 普洱市政协 "整合资源打造名牌强普洱茶"工业 "在普洱市政府举行的特别协商会议。

云南省农业科学院茶叶研究所党委副书记, 副主任, 副研究员, 云南省科学技术专员, 云南省级农作物品种验证委员会专家 Qingwan 做了 "普洱茶产业发展相关建议和意见" 讲话

茶业作为丰富和加强城市的重要产业, 123 生产高度一体化的现代工业, 主导产业的转移模式, "互联网 +" 战略产业和普洱城进入 "一路" 开放的战略产业要把握, 努力发挥茶叶产业的第一支柱, 打造普洱产业。第二, 清普洱茶, 红茶, 绿茶, 谁是重点, 突出重点。三是打造大品牌, 如中国茶叶、普洱风味、世界茶叶来源等。四是了解茶叶行业的现状, 提高质量和效率的核心地位, 突出特色和亮点, 如茶叶在几个世界、文化、资源、历史、平台等方面加强推广, 设计包装, 内容丰富。

为提高市级科技推广的初始体系, 工厂更新和设备更新, 实施第一体系标准化标准, 要求标准化、清洁、节能生产中, 农户在家庭车间的第一个茶叶干燥、贮藏等技术指导下, 提高茶叶产品档次。

厦门美锐品牌策划有限公司总经理、厦门美商商贸有限公司总经理胡梁做了 "普洱茶品牌分析" 的讲话

普洱普洱茶公开品牌在造型上, 应树立认识的优势, 让消费者接受普洱茶的信任。普洱茶应该是完美的品牌建设, 例如, 高端茶叶需要认证体系, 低端茶叶需要标准体系。

咖啡 = 雀巢, 头皮屑 = 海飞丝, 浓香型铁观音 = 八马赛珍珠, 老白茶 = 鞣制, 金君眉 = 郑山塘。那么, 说到普洱茶, 我们能想到什么关键词呢？云南, 大利, 老 Banzhang, 冰岛..。遗憾的是, 我们不能在普洱和普洱之间画出完整的普洱茶, 而普洱的优势认知需要更精确的定位。

普洱茶学院不仅可以为工业发展培养和运输专业技术、营销和管理人才, 还能促进地方经济的发展, 推动普洱茶文化走出云南, 向全国、世界, 并促进和传播中国茶文化在世界上。就像孔子学院让世人了解中国优秀的传统文化一样, 少林寺让世人知道禅武的精神, 茶学院将让中国茶文化风靡天下。

普洱作为世界茶叶的发源地, 普洱茶的发源地, 茶叶种植区, 生产在全省前列, 但品牌小, 零散, 薄弱, 粗放的生产经营, 税收贡献不大, 行业而不是强势问题突出, 能培育出一批具有核心竞争力和明显竞争优势的知名品牌和龙头企业, 是值得我们深思和解答的问题。

来自云南天士力尔生物茶叶集团有限公司副总经理刘 Shunnai 做了 "整合资源打造品牌强茶产业" 的讲话

截至目前, 帝尔已申请并接受117项专利, 其中75项发明专利, 帝力公园 ER 商标在世界196个国家注册。帝二已连续两年入选云南省30强技术创新能力企业。

建立帝园尔生产质量管理体系, 以达到国际标准。

目前, 已扩展到连锁店、现代零售、电子商务、批发代理等12大营销渠道, 并趋于稳定, 同时在全国举行商务邀请, 仅去年下半年, 在14个省份和城市举行了14次投资会议。

国际市场上, 在持续深入发展的日本、尼日利亚、香港、澳门和东南亚等国家和地区, 而帝力 ER 正式登陆欧洲市场的中君, 并在美国完成了6民族组有助于减少脂肪减肥的临床评价。

云南龙胜茶业有限公司总经理朱旗忠致辞 "整合企业资源优势, 创新管理模式, 打造企业品牌形象"

云南龙胜茶业有限公司成立于 1996年, 是一家茶叶厂, 加工销售全国扶贫龙头企业, 农业产业化省级重点龙头企业, 目前是国内最大茶园内的企业。公司拥有各类专业技术管理人员近200人, 农业产业化职工2万多名, 公司注册资金1亿2800万元, 年生产能力1万吨。近年来, 公司以适应市场打造品牌, 实力雄厚的企业, 通过整合企业资源优势, 创新管理模式, 塑造品牌。2003开始 "龙胜" 牌茶叶被评为 "云南品牌"。12月31日, 龙胜品牌商标被国家商标局认定为中国驰名商标。

公司基地管理难度更大。云南龙胜茶业有限公司是由云南省政府认定的发展扶贫龙头企业, 公司的基地承载着2.5万余人贫困的艰巨任务,由于基地面积太大, 涉及太多人, 加上目前的移民没有自己的土地, 我们在日常管理工作中面临着许多问题, 完全承包我们的茶园赚取收入。在茶园的社会保障、环境保护、化肥和农药的合理使用以及对新鲜树叶的购买使我们花费了大量的人力、物力和财力资源。

Baozhonghua, 普洱茶国有限公司董事长致辞, 题为 "开拓创新, 为加强我市茶叶产业发展提出建议"。

世界茶叶国家有限公司是由市国资委出资成立的市级龙头企业。最后, 公司总资产达9293万元, 成立以来已提交国家税务2260万元以上, 销售收入2000万元以上, 纳税640万元以上;公司已经开始上市新的三板溪工作;公司黄龙山茶基地已通过欧盟、美国、日本的有机茶认证, 8000 多平方米的建筑普洱茶标准加工厂和天然仓库的建设计划在年底使用。本公司基本形成了原料基地-生产加工-仓储销售渠道-企业文化-品牌效应, 如茶叶企业的规模应具备的条件。

普洱市10年来一直试图打造26古老的茶叶, 效果并不特别明显。原因: 1、茶山的存在名多用行政乡镇 (镇) 名, 不易推广;2、古茶树分区面积太大, 过于分散, 无法准确定位建设。

建议根据三线品牌的潜力, 改造普洱著名的茶树山, 结合旅游资源、科学定位、综合资金, 逐步建成, 各县重点建设1个--2. 让普洱市多出几景 Maishan 这样一座著名的茶树山。

普洱茶业有限公司董事长兼总经理侯于建嵘做了一个题为 "建设茶园文化, 创造不同的茶体验" 的演讲。

投资800万元以上, 打造银茶庄园, 最大容量为每天600次。庄园可为茶爱好者提供参观、体验、学习项目, 是普洱茶主题旅游目的地的首选, 打开了银健康普洱服务, 为公众开辟了新篇章。

应生产首批茶叶养殖户培训, 并及时加工技术级证书;在庄园经济建设中应给予更多的政策支持, 地方品牌茶叶企业应加大宣传力度。

卫星指出, 品牌是企业的象征, 是精神的象征, 是价值观念, 更大更强的普洱茶业, 一个良好的品牌建设, 统一的普洱地理标识, 打造出 "普洱" 标志的区域公共品牌, 树立明确的品牌标准, 提升品牌的文化品质、形象、包装、环境和服务, 做 "母子商标" 品牌管理, 让普洱成为 "健康、生态、无公害" 的同义词;二要大力发展高原特色农业, 以茶为契机, 全面推进农产品品牌建设, 大力发展电子商务, 运用现代营销手段, 鼓励企业上市 "新三板溪";第三, 以 "发展大健康茶业" 为理念, 加强文化影响力和软环境, 把茶叶质量安全放在最重要的位置, 深挖 "一座城市、一座山、一本书、一尝" 的文化营销;四是打造以茶叶为导向的农产品品牌, 以标准化生产原料为依托, 以龙头企业为先导, 促进产业一体化发展。