茶业咖啡馆张永福聊天 "普洱茶的核心经营模式"

7月11日3点下午, 太原市体育南路, no。龙海方舟 Jinchengxiang 茶业210号, 由山西省茶叶文化协会筹备委员会、云南普洱茶叶集团太原市分销商 (甘元有限公司) 和苗白茶太原分销商 (Jinchengxiang 公司) 组织。有限公司与 "茶芯商务模式" 合作, 主题活动顺利进行。

此次活动邀请云南普洱茶集团副会长和营销中心总经理张欣先生, 为客人参加公益营销演讲, 从太原市茶叶行业品牌代理商、多家 Pusho 品牌合作意向参加客户会议。

在会上, 张总说, 中国茶叶行业目前的专业水平很低, 行业竞争格局仍处于初级竞争阶段, 均质化现象突出, 操作管理简单,渠道模式, 通向终端渠道, 茶叶店管理缺乏培育消费群体的能力, 而茶叶企业缺乏有效的经营模式和指导计划!

此外, 张还分析了近10年来我国茶叶工业、普洱的发展现状和发展趋势。整个数据分析报告指出, 中国经济经过10年的快速增长, 造就了一批比较宽广的中产阶级, 随着人们对生活质量的需求不断增加, 消费观念和需求也在不断上升。舞台上, 这将形成一个巨大的 "新消费市场" 的未来, 这一新的消费市场将在未来十年推出无限的消费潜力, 同时也为茶叶产业的发展奠定了良好的发展基础。

如何做好中国茶叶企业和茶商经营模式的 "顶层设计" 与发展战略构建 "基于网络思维的社区经营模式", 持续的营销与服务、培育和整合广泛的消费群体, 将融入未来的 "历史" 机遇, 是张总在会议上提出的另一个重要的核心观点。

他强调: "注重整合营销价值链和共同成长的厂家, 授权经销商和终端体验店三方联合成长财团, 是尊重并继续推动三方可持续发展的有效途径。同时, 为消费者提供优质的茶叶产品和服务, 是三方渠道发展的根本!"

会议的最后一部分, 张先生介绍了云南普洱茶集团在营销方面的创新。"普洱茶集团将实施经销商利润分享和股权激励计划, 将经销商的职业发展和效益回报与公司的发展壮大和经营效益紧密结合, 形成共同的、共享的职业社区 "。"

张说, 新的营销措施可以培养和创造一种整体的态势和进取精神, 善于学习和创新, 完成经销商团队的市场拓展任务, 从而提升集团营销价值链系统效率和市场竞争力。

"普洱茶核心经营模式" 举办研讨会为山西区域市场的未来发展起到了指导作用和意义。其次, 山西将从省会城市等重点城市布局开店, 借助 "普洱茶家" 平台, 创新的服务模式, 整体打造 Pusho 一流的渠道体系和营销模式, 使茶商在更了解山西地区集团转型的品牌新战略, 也为集团未来的发展寄予更多的期望!