一种人生的三重定位

　　　从热血青年到年近花甲。一个普通的村支书张裕华，将半个世纪的心血撒在了邓村乡。聆听一位党的基层干部深情而又质朴的言声，编者对他扎根基层，不忘百姓，带领全村人民走向脱贫致富大道的努力而感动。特摘选此文，与读者分享。

　　　张裕华人物简介：

　　张裕华，宜昌邓村乡人，今年57岁，中共党员，大专文化，早年曾担任过生产队长、党支部副书记，乡农经站站长，小茶场场长。现任宜昌邓村茶业有限公司董事长，区人大代表，合作社理事长，行业协会副会长，商会会长，村支部书记等职务。

　　一路走来，有打拼的艰辛，也有成功的喜悦；有追求的执着，也有失败的沮丧；有深陷困境的迷茫，也有登高望远的豁然开朗。经历不同，感悟不同，位置不同，身份角色不同，阶段不同，对自己的人生定位也不同。有人会问我，你经历丰富，荣誉光环不少，你好像对自己现在的支部书记这一身份特别看重，那么你对自己的人生定位是怎么样的？

　　起于茶业，情系茶场

　　从事邓村茶叶生产经营38年之久，种茶、炒茶、品茶、卖茶，也喝了一辈子的茶，血液里都透着茶香。邓村山高水好，得天独厚的自然环境造就了品质优良的邓村茶，邓村历来也十分重视茶叶产业。

　　上个世纪七八十年代，邓村乡39个村，村村发动群众荒山改良田，大力发展茶叶，我自己也还带领群众在王家垭改地种茶300多亩。

　　八九十年代随着改革开放进一步发展，经济体制转变给予了我们一次发展良机。这个场长当8年多，在当时整个社会品牌意识还不强的市场背景下，开始尝试以树品牌、控质量为手段，积极开拓销售市场，并获得了不小的成功，使邓村茶那时就在宜昌、襄樊、武汉、北京、上海等地有了举足轻重的地位。

　　上个世纪九十年代末，国家推行政府机构改革，实行政企分开，我冷静分析茶叶市场需求，瞄准商机，大胆尝试，筹资760多万元率先买断了王家垭茶场，并组建宜昌邓村茶叶有限公司，成为当时邓村第一个"吃螃蟹的人"。

　　之后，从茶叶产业本身的特性出发，兴建自己的茶叶加工厂，实现了农向工的迈进。从最基础的茶园建设抓起，发挥引领作用，大力推行无公害绿色有机茶园建设标准，历时3年成功申报"湖北省有机茶第一乡"；自2002年起，历时5年，先后投入30多万元，成功注册"邓村绿茶"商标，使邓村绿茶获得国家地理标准产品保护。由于我公司积极带头申报，邓村乡又获得"中国名茶之乡"称号。

　　这使邓村茶享有了极高的社会知名度和美誉度，为使邓村茶畅销全国，走向世界创造了有利条件。出让自己核心优势资产--茶叶基地和加工厂房，其中就包括王家垭茶场，组建了"邓村绿茶集团"，实现了一家传统作坊式企业向现代集团公司的转型发展。

　　2011年，集团又与萧氏集团完成重组，并且迈出了重要的国际化发展步伐，公司发展活力更趋强劲。客观地讲，我是从邓村王家垭茶场起家的，王家垭茶场是我事业的根基，没有王家垭就没有现在的"邓村绿茶集团"，邓村茶叶有限公司经理本质仍然是茶场场长。从大的方面来说，是邓村茶成就了我人生事业的辉煌，我也用奋斗的一生成就了邓村绿茶的美名。

　　身在茶市，情系茶农

　　作为一个拥有30多年党龄的老党员，我始终觉得肩上有实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的沉甸甸的责任。

　　2004年9月，村乡人民政府提出的"以茶立乡、品牌强乡、科技兴乡"发展战略，把产业富民提到重要议程。多年在茶叶行业摸滚打爬的经验告诉我，在人们消费观念发生深刻变化的时代背景下，面临激烈的市场竞争，传统作坊式、个体经营式的茶叶生产模式已经不能跟上形势的发展需要。

　　要实现茶叶产业健康可持续发展、茶农稳步增收致富，必须要走产业化发展道路，其中非常重要的一点就是要创新利益联结机制和社会化服务机制，把分散的茶农联结起来，实行标准建园、品牌化拓展、规模化经营。为响应邓村乡党委、政府的号召，主要着眼于产业富民，我以旗下宜昌邓村茶叶有限公司牵头，组建了"宜昌裕茗堂茶叶专业合作联社"。

　　合作联社采取互助合作服务方式，以"服务成员、谋求主体成员的共同利益"为宗旨，以"强化茶管理、铸造茶精品、繁荣茶经济、弘扬茶文化"为发展理念，实行"入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、民主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担"。

　　经过几年发展，横向联合网络了夷陵区邓村乡、黄花乡和太平溪镇3个乡镇13个村、15个茶叶加工厂，发展到现有干部员工128人，拥有固定资产1.16亿元，机械设备1100台套，辐射茶农5600户，茶园面积60000余亩，有无公害茶园25000亩，获国家认证有机茶园12000亩。

　　合作社实行"公司+合作社+农户+基地"的经营模式，统一制定产品生产标准，加强技术指导，对各联合体进行全面管理，对茶农进行优质服务，对产品进行精心生产加工，从各个环节保证了产品品质。长期以来，我们始终秉承"诚信、高效、务实、奉献"的企业精神，坚持奉献社会、回馈大众，经过不懈努力，现已拥有4个批发部，6个直销店。

　　坚持"树品牌，创名牌"，我们公司生产的主导产品"邓村牌"邓村绿茶、"裕茗堂牌"裕茗碧剑、邓村毛尖等茶产品曾多次获得了省、部优产品称号，"裕茗碧剑"茶2003年和2008年分别获得了国家金奖产品、中国十大状元茶称号，使企业有了当家产品，顾客有了放心产品。

　　根在邓村，情系乡民

　　我生在茶乡里，长在茶树下，是茶汁伴我成长、把我哺育大，我一生耕耘邓村茶，深爱邓村的山水，喜爱邓村的茶叶，热爱邓村的人民，无论我走到哪，总是心系邓村的父老乡亲。

　　"奉献不言苦，追求无止境"，"老骥伏枥，志在千里"。

　　我虽然到耳顺之年，但人老心未老。将我的人生余热在我的家乡闪亮发光，用自己多年来在茶叶生产、加工、销售中积累的丰富经验和自己拥有的大量无形资产，来大力发展地方茶产业，带动村民致富，来报答乡民对自己关心、帮助和支持，是我未了的心愿。

　　我从当选邓村坪村党总支书记的那一天起就有决心，有信心将邓村坪村父辈们艰苦创业、无私奉献、勇担使命、开拓创新的进取精神发扬光大。

　　我们这样的经营模式，从产品的源头抓起，保证产品质量，大量生产适销对路产品，达到快生产快销售、加速资金周转、提高经济效益的目的；通过指导各加工厂生产技术，可以解决价格低，卖茶难的问题；可以多收茶农的鲜叶，提高单位产量和价格，让茶农得到更多实惠来调动茶农的生产积极性，促进地方经济发展，同时，又为宜昌邓村茶叶有限公司提供了充足的适应市场需求的产品来源，达到产业发展、乡民致富的最终目的。

　　无论是作为一个老茶场场长，还是一个茶叶合作社理事长，或者是茶叶专业村党总支书记，对于我来说，其实都绕不开一个"茶"字，没茶也就没有先富起来的我，把茶的事业做好，于公司做强、于合作社壮大、于邓村坪村发展都是一件意义重大的事情。

　　时间对于我来说，弥足珍贵，正如毛主席所说，一万年太久，只争朝夕。我固然诚惶诚恐，有坐不住的紧迫感，但有各位领导的亲切关怀，有湖北省民营企业发展协会的大力支持，有各位同仁的鼎力帮助，心里又倍感踏实。