打造中国茶叶世界顶级品牌

在金融危机下, "红" 装饰小铁盒 "彩鸿" 中国红茶, 阿拉伯富豪, 俄罗斯茶王和日本茶族争相享用。一小盒顶部的 "彩鸿" 售价1000美元。一位港商营销代理坦率地说, 深圳发展成为一家开发 "红岁"、"彩鸿" 品牌, 在全球高端市场上取得了成功, 这意味着中国的茶和茶文化, 奢侈品的运动一直被国际市场认可。

在福田保税区, 研究了控股集团总部办公楼, 弥漫了一股茶叶香。在绿色葡萄框架下, 姚董事长, 形成了一杯红红茶仔细研究。"与几十年或几年的国际品牌积累相比," 红岁 "和" 崔鸿 "是初级的, 如果传统的惯例, 中国茶叶在国际市场上是困难的, 这必须要求我们在品牌规划, 产品包装、茶叶开发等方面的创新都将做到。"耀燕车载、研发集团在10年的茶叶产品研究规划中, 5 年前推出了" 红年老 "、" 彩鸿 "等品牌红茶, 产品创新和品牌策划厚薄发;在过去两年中, 集团大步 "走出去", 通过引进全球战略合作伙伴, 根据国际顶级品牌要求更新产品外观, 成功在高端市场为中国茶叶赢得一席之地, 有望今年销量高达80亿元, 是去年销售额的4倍。

茶叶珍品的抢救与发掘与高端茶叶的引进

作为中国著名的规划师, 姚明在1996年开始与茶叶相关的业务。通过研究, 姚发现, 在中国茶叶面前是非常尴尬的现实: 红茶贸易占世界茶叶贸易总量的75% 左右, 市场主要集中在欧美、中东和中国红茶出口只占其中的 4%, 并对许多低和中等。事实上, 世界上三大红茶产地印度、中国、斯里兰卡, 红茶的生产是不同的, 中国的安徽省祁门县红茶是著名的云南临沧、宝山等地生产的滇红功夫茶是一种大叶型的功夫特。a, 是中国功夫茶的冉冉升起之星, 也有独特的风味, 应该在国际上有一席之地 "

经过大量的研究、研究和开发, 为中国茶叶珍品的抢救和发掘工作。每克价值100元的金贝壳黄茶, 消失数十年后的茶叶和其他茶叶珍品, 成功包装上市, 苛刻的技术加上少量的生产, 使第一批高端茶叶产品有大炮和红色。

论述了创建高端茶叶产品的经验姚开发了用 "解放思想, 科学发展" 来形容。通过引进金贝壳黄茶, 云天茶, 市场轰动反应, 证明原来的规划和判断。"好茶, 除了茶的精华外, 茶叶中蕴含着中国深厚的茶文化, 以及中西兼容的高雅包装, 以共同发酵茶叶的最高价值。"

以产品包装设计为例, 姚明邀请了数以百计的世界级设计师和包装商, 以完成封装设计成本和欧洲、美国和日本包装的知识产权保护成本高达1。3亿元, 从2003年到 2007, 他花了20亿公司的系列产品推广品牌, 花在2000多架国际航班头等舱的广告牌上, 各种豪华会所在国内外醒目的地方, 以及赞助高级活动活动。

除了包装, 甚至产品定价外, 成都研究 "走国际航线". 如家政产品金贝壳黄茶由著名的法国定价司是价格的数量和原因云红公司定价花了100万欧元, 而该公司的红茶由英国人熟悉的方式, 英国的价格, 白茶, 绿茶的价格由日本定价司。研究小组只有请国际大师, 走国际航线, 才能帮助红岁、彩虹系列的中国茶叶在世界上辉煌的首演前像贵族一样。

技术研究与发展使传统文化焕发新的生机

"我们发现, 虽然金融海啸的影响相对较大, 但市场稀缺的高端消费品, 仍在畅销.""正是在这种判断下, 在国际市场上发展起来的" 中国罕见的茶叶品牌, 引进了一半的茶叶是世界上没有听说过的宝石。在过去的10年里, 许多物种的挖掘开发已经消失了近一个世纪的中国茶类宝石。

"我们没有做任何事情, 但没有人试图尊重这些传统, 我们是认真的。"为了发展云天茶, 姚明亲自开发了10多名专家和60多名当地农民, 花了40天以上, 终于在西边的一座山上找到了一个快迷路的过程。这个过程需要传统的36路私人程序来制作茶叶的成品。企业研发人员检查所有有关茶叶的历史信息, 严格按照古籍的加工工艺方向, 用水、材料、使用用具, 一分钱不偏, 保存遗失过程。

为了满足全球茶叶的习惯, 它还发明了反恐委员会的过程, 即粉碎 (铣削)、撕裂 (撕裂)、卷曲 (轧) 工艺, 成为彩红和红岁中国红茶的主要生产工艺。据介绍, 反恐委员会红茶是从鲜茶叶枯萎后, 揉捏后, 利用现代特种机进行四级反式轧制切割, 形成了 ctc 轮廓特征, 达到了颗粒紧结、重固、对称状态下, 然后通过发酵完成将绿叶转化成红叶的过程, 然后通过反相链板和沸腾过程的干燥, 使茶叶色泽 Urun, 香气丰富, 最后通过静态选择茎筛, 去除筋, 丝, 排位, 提高机器嘴分号的均一性和清晰度, 茶叶数, 分号堆, 形成第一茶, 包装后形成成品。

文化营销打造中国顶级茶叶品牌地位

红茶起源于中国, 在英国盛行。欧洲社会长期饮用2杯到3杯好红茶, 对此美容护理, 已有150年的历史。至今, 红茶仍是外国社会精英和成功人士的主要饮品。正是基于这种文化特征, 研究开始了品牌文化营销。

为了公司今天的走, 姚明说, 文化营销必须首先有一个良好的制度和优秀的人才。研究小组在管理员工方面有自己的一套方法: 人才, 放纵偏颇。"只要员工有较强的工作能力和非凡的创造性想象力, 他们就应该容忍其他琐碎的弊端, 给他们一个自由的发展空间.""为营销文化, 发展到员工创造宽松的休闲工作空间, 如企业花上百万装饰每一个细节, 家具都是国际品牌"。每上午10:30, 音乐会准时响起, 使工作人员可以放松和休息, 水果和小吃可能是在桌子上的三或四点下午。这一切都是为了让员工快乐地创造利益。

在金融危机的背景下, 国际竞争对手在广告支出中的节省, 使国际广告支出成倍增长。姚说, 金融危机要注意广告的空前增长, 过去国内外高端杂志都有大量的茶叶广告, 现在只有红岁或彩红广告在不屑的军阀通过合作, 通过对外合作分销合作伙伴, 研发成为国际市场销售的一个几何 "去年, 中国茶叶百强企业年产产值163亿元,与立顿茶业相比, 一家公司的年产产值为230亿元, 这对茶叶大国来说是不正常的。金融危机给了我们在3-5 年内超越代顿品牌目标的机会。"