盛军：机遇比待遇更重要

　　他以一种全开放、大整合的理念，探索出了"没有围墙的研究院+跟进式科研成果转换法"的整合创新模式，快捷高效地把科技创新力转化为市场竞争力，有力推动了云南生物产业科技创新的步伐。他却说，都是团队在做事，我基本没怎么干活。

　　他说：我在云南得到的最大支持是被信任。

　　他说：创新比年薪更重要，机遇比待遇更重要。

　　他是盛军--云南农业大学党委副书记、副校长（正校级），普洱市委常委、副市长。

　　作为云南引进人才创新创业的代表人物，盛军日前接受了本报记者的采访，就在云南5年的工作感悟和我们碰撞交流。

　　我找到了自己的舞台

　　记者：回顾在云南的这5年，您最大的感受是什么？

　　盛军：这5年感受很多。最大的感受是，我找到了自己做事的舞台。云南是个神奇的生物王国，随着人类进入生物经济时代，随着我国进入生物产业发展的重要战略机遇期，云南依托生物资源优势培育壮大生物产业必将大有可为。我是从事生物学研究的，能来这里是一种幸运，一定不能辜负这片热土。

　　【背景】2007年7月，盛军博士作为中组部选派的第三批挂职锻炼干部，从吉林长春来到云南普洱市，支持国家西部建设。两年的挂职锻炼结束后，他选择了扎根云南。5年来，专长于生物学研究的他把云南生物产业作为施展才华的主阵地，整合利用国内国际人才、科技资源，推进云南生物产业科研步伐，并通过企业提早跟进，迅速把科技创新力转化为市场竞争力。

　　【深读】在云南的5年，盛军对"海阔凭鱼跃，天高任鸟飞"这句话有了更切身的体会。在这5年中，从普洱茶的功效研究到生产工艺改良，从咖啡发酵到石斛基因研究，从组建"没有围墙的研究院"到"忽悠"天士力集团入驻普洱，他尽情地发挥自己的聪明才智，赢得了"想法多、行动快"的评价。

　　如今市场上备受追捧的帝泊洱茶珍，正是盛军"没有围墙的研究院+跟进式科研成果转换法"的首个创新结晶。盛军初到云南时，正值普洱茶产业艰难突围时期。临危受命，他从普洱茶功效研究入手，实施"普洱茶科学研究行动计划"，由普洱市普洱茶研究院、清华大学、云南农业大学、天津天士力集团等22家科研院所和企业100多位博士、专家，组成6个领域15项课题组，对普洱茶功效进行全面深入的研究。普洱茶功效疑问逐步得到了科学论证，普洱茶逐渐回归健康养生的价值本位，云南茶产业也由此迈入发展升级的春天。

　　信任是最大的支持

　　记者：这些年，云南省委、省政府都给予了您和科研团队哪些支持？

　　盛军：整合创新的设想之所以能成为现实，关键是解决了科研团队、科研经费、科研成果转化3个环节的难题。这3个难题党委政府都帮我们一一化解，且不提任何限制条件。化解3个难题的背后，我感受到云南省委、省政府和普洱市委、市政府对我的极大信任，我认为这种信任才是最大的支持。知识分子就是有这样一股酸劲，见不得别人对自己好。你信任他，他就会尽心竭力。

　　【背景】2009年，省委、省政府决定，连续5年每年拿出2000万元支持盛军和他的科研团队进行科学研究。同年4月，在盛军提议下，省委、省政府组织了以推动云南生物产业发展为主题的"百名留学博士云南行"活动，吸引了不少科研人才加入"没有围墙的研究院"。此外，省委还赋予了盛军学者、官员双重身份，为科研成果尽快转化为生产力和竞争力提供了便利。与此同时，普洱市每年安排500万元支持盛军和科研团队，在科研平台建设上给予大力支持，对引进高端人才实行一系列收入、住房优惠政策。

　　【深读】盛军认为，在科研创新中，时间成本才是最大的成本，必须想尽办法加快科研进度，缩短成果转化的时间，让科研成果在最短时间内转化为竞争力。5年来，盛军瞄准束缚云南生物产业发展的瓶颈，把国内国外人才、科研、市场等资源运用到云南生物产业的开拓创新中，科研创新效率大幅提升。"都是团队在做事，我基本没怎么干活，就是起了点穿针引线的作用。"盛军笑言。

　　信任支持通过盛军产生了巨大的传导效应。今年4月，盛军的核心科研团队又有白忠彬和马啸两位留日博士加盟。2011年11月，盛军作为唯一受邀的中国籍毕业生，参加了日本大阪大学80年建校庆典。庆典上，这两位中国赴日留学生再次与盛军相逢。听闻盛博士在云南的科研创新传奇后，他们决定到云南一探究竟，并最终决定追随盛军。"现在日本很有影响的日本中国留学生生命科学协会就是盛老师1995年留学日本时牵头组建的，我很敬佩他，很想追随并超越他的背影。"马啸博士说。如今负责团队的王宣军博士是盛军的第一个硕士研究生，来云南之前，已是美国亚利桑那州立大学生物设计研究院的助理研究员，但他还是选择来到云南与老师一起创业。