销售决定茶叶品牌

没有销售品牌, 品牌是从销售出来的, 要创建好的茶叶品牌必须从销售开始。

为什么谈论品牌必须谈论产品销售？我们可以从所有其他行业看到, 世界上从来没有销售产品被称为品牌名称, 从来没有被消费者认可的名牌产品不占绝对优势的市场占有率。市场占有率判断品牌的质量是最客观的, 中国茶叶企业可以占1% 的市场份额没有出现, 自然就不可能谈一些中国茶叶企业的品牌价值。

从茶叶企业发展的需要上说, 品牌无疑是企业生命力的基础, 没有创建强大的茶叶企业品牌, 就不可能呼唤大型企业的真正意义。然而, 这个词的品牌反复被茶叶公司所提及, 但也一再被误解为品牌名称或产品名称, 是 logo, 是盒子, 广告等等。在企业对品牌错误的理解前提下, 品牌成为抽象意义的定义, 从而导致企业对品牌二字进行模糊管理, 企业对品牌的高期望结果是一无所获。, 许多企业经营者获得 "使品牌价格过大" 的结论。那么什么是品牌呢？如何做企业品牌？

品牌的定义有各种各样的诠释, 从不同的角度和不同的标准来看, 品牌的意义是非常不同的。胡 Sunxin 认为, 可以从茶叶企业的实际情况了解品牌, 所以品牌是以产品销售为基础, 产品消费者以较高的认可率作为先决条件, 以公众良好的品牌评价作为衡量综合性能标准。据此, 衡量一个强势品牌, 无疑是看其产品是否有巨大的市场占有率。从茶叶行业来说, 任何茶叶产品都难以有消费者意识和公众赞誉的市场效应, 消费者对茶叶企业产品的不熟悉, 这样的企业不是 "品牌"。

"品牌从销售" 这是所有主要品牌成长的过程, 要做好产品销售是管理品牌, 但为广大茶叶企业在中国, 虽然很多人在推广品牌, 其实, 谁在乎产品的销售, 利用人与关系的手段来寻找客户成为茶叶企业最重要的工作, 但无论付出多大的努力, 每个人都在担心销售。

通过一些市场霸主的成长经验, 很容易发现 "销售品牌" 的真实性。现在是亚洲家具制造业的老板广东 "欧洲派系", 在早期的姚 Liangsong 的业务柜, 不是自己的工厂, 因为只有少量的钱对穷人数以万计的人民币, 没有销售将只死, 姚 Liangsong 大胆地把唯一的资金投入到报纸广告和租赁场地, 唯一的目的是拉一个单一的内阁展览, 因为大胆和准确的规划, 使姚 Liangsong 得到了很多的销售回报。从基本出发, 姚 Liangsong 非常关注产品销售, 成为亚洲最古老的 "欧洲派系", 一直以大众市场为目标, 以最大的行业呼声不断告知消费者 "有家,爱欧 ", 多年来每年销售到多个倍数的大差异, 超越了市场的后续, 以绝对优势的市场占有率来支撑强势品牌。

"香飘" 为了赢得奶茶市场占有率第一的目标, 在3000万元的损失下, 已投入生产方便的年糕生产流水线等计划搁置。打造强势产品是品牌做大的前提, "香飘" 广告语是以反映销售为核心, 从 "一年售出3亿杯" 到 "一年卖出7亿杯", 再到一年销售额达到10亿杯, "销售" 在 "香飘" 人眼中是唯一衡量成败的唯一标准。随着 "香飘" 的迅速增加销售, "香飘" 的品牌效应也日益凸显, 到目前为止, "香飘" 已达到其品牌是茶的代名词。

"康师傅" 饮茶以50% 的市场占有率占据了市场的统治地位, 庞大的销售量以千万年的销售额, 略有不同的 "统一" 在品牌影响力上让消费者拥有同样的份额。相比之下, 中国茶叶公司目前流行的请明星代言, 做几天央视广告, 做一个漂亮的商业手册等做法, 产品的销售不是直接的帮助, 因此不能使它成为一个有意义的品牌。