普洱茶财达底 (上)

2003普洱茶自中国大陆崛起以来, 经历了两次浪潮。

第一次是 2003-2007, 这是普洱茶的神话, 也是回族的时代, 只要你做的是普洱茶, 就有想卖的人不出门不怕, 在更陈越乡, 越有价值的观念如被蛊惑, 早卖赚钱, 卖晚赚很多利润。这是普洱茶市场时代, 在2007年下半年结束。

第二次是2008到现在。这是一个伟大的利益和古老的纯度的崛起的时代。市场被炒, 很多人转而追求稀缺的资源, 传统的大品牌和高山的纯材料被视为稀缺资源来挖掘出来。这是普洱茶的时代, 从2008年到建设的谷底, 2009 年的开放, 2011 年的快速崛起, 到了大热, 春季疯狂, 紧接着茶叶价格急剧下跌, 行业进入深度调整期, 直到还看到丝毫的 sig。恢复的 ns。

站在2016年这个时代的节点上, 到了十年来考察行业的发展, 我们很高兴地发现普洱茶已经从 2006年, 2007 的无知和疯狂的青少年, 经过洗礼的市场崩溃已经变得越来越成熟稳定起来。在2003-2007 上半年, 普洱茶市场, 是一个躁动不安的市场, 盛行鲁莽, 每个人都在疯狂追求财富, 很少考虑到脚下的陷阱。2008到2016市场, 虽然也盛行机会主义, 但茶叶企业, 茶商已经学会了选择, 没有什么钱赚, 而是选择了自己最好做的一块深, 所以市场上有各种各样的学校, 按照自己的理解赚钱的方法。

从普惠学说到产业

10年前, 我在茶叶烘焙公司工作, 负责销售。在2003年4月初非典的时候, 我拉了一辆卡车烤绿茶到昆明和楚雄去卖, 并做了深入的市场调研, 想在云南的绿色市场郁闷找机会。2002是一个大拐点, 它宣告了云南绿茶十年的结束, 而普洱茶则是在迸发出来的前夕。

市场已经死了, 2003 的绿茶市场比2002还暗淡, 但我很兴奋, 因为我在昆明的金茶市场发现, 以前盛满了茶、绿茶和乌龙茶的地方, 普洱茶的货架越来越多。一些茶商朋友从思茅看到我们, 问我们是否知道一家茶厂叫 Guppu, 说普洱茶很好。

原位于思茅古城边的古普洱茶厂于2012年11月在广州举行的茶叶博览会上, 100 克茶叶拍卖16万元, 价格一份新的茶叶拍卖记录。长期在香港和台湾和海外传播, 或在藏族地区茶叶分布的边缘, 使爆炸性新闻的形式进入中国人的视野, 也引起了媒体的好奇心, 长时间的报道, 挖掘出各种普洱茶相关背景新闻, 来证明什么是茶。所以, 在媒体的深入参与下, "能饮古董" "三高魔茶" "魔术茶马路" "上马背上的发酵茶" 等杀人媒体页, 吸引了风的注意, 迅速传遍了地球, 到2004年前, 主要绿茶思茅, 普洱镇的普洱茶。在广东芳村做茶商闻风而动, 有主营普洱茶, 到云南原产地的货物转让。以前在云南普洱茶仅有几家厂家, 而这些厂家大多以生产红茶和绿茶为主, 普洱茶刚碰到客户少量生产, 云南省普洱茶产量一年千吨。市场需求突然急剧放大, 满足了生产能力差, 立即使普洱茶进入供应超紧的商品, 市场上的旧货被冲走, 价格上涨, 第一届茶叶领先于普洱投资。, 丹尼尔市场。在古老的茶叶收藏投资神话的启发下, 我们转而追求无价值的茶叶, 期待投入二十或三十年, 用时间来雕刻神话中的巨额投资利润。

所以, 通过2003年的孕育, 到2004年的时间里, 茶叶的收集就可以领略到暴利已成为家喻户晓的故事, 普洱正式拉开了收藏和投资炒作的序幕, 走进了宏伟的财富大冒险时代。同时, 虽然在2005年遭受了 "猪圈普洱" 这个假新闻, 但茶叶很快恢复了其生命力, 到2006年10月被火热的疯狂状态, 全国人民对普洱茶的投机, 到2007年的春天茶价格推到 t他的情况令人震惊。

2006年8月, 《普洱》杂志诞生于《疯狂普洱茶》旋风正在酝酿的前夕。在短短半年的时间里, 它目睹了 "云霄飞车" 的戏剧性: 在2007年4月下旬, 一直由 "大" 下的 "三" 品牌的茶叶产品高跳水;在 6月, 普洱茶市场暴跌, 市场进入了三年的冰河时期, 直到2009才初步复苏。2011随着茶叶和古茶树的巨大效益迅速上升, 只有申报整个行业回暖, 并回到发展的快车道。而到2013年来, 普洱茶又以投资的名义收藏进了疯狂、古老的茶叶和名牌茶成为了投机的主题, 直到2014年春天茶叶价格下跌。

从2014年下半年起, 普洱茶市场进入了一个深度的水平盘期。这是一只 "沸腾的青蛙在温水中" 的危机, 一场平静的危机, 和行业的深层次逻辑正在发生变化, 就像在2007年下半年的2009危机中, 更大的商业机会在危机中聚集和酝酿, 等待时机出来。

普洱能在2007崩溃后恢复, 创造了新的辉煌, 在很大程度上, 由一批行业先锋在市场的深处, 用几年的精神培育出一个新的市场热点, 然后我们要跟进, 市场细分迅速做大, 从而创造了一个新的增长奇迹。在坠机之前普洱茶是普洱茶的市场, 只要茶叶不愁卖, 2007年下半年后, 普洱茶的质量竞争也就很深, 市场上满是商品, 10 元一卖无处不在。因此, 我们必须提高创新武器, 希望在悲惨的红海创造一个蓝色的海洋, 一个新的市场细分是如此培育, 从而促进产业的复苏。从普惠学说到行业深处, 是2006到20160年来最大的产业逻辑变化, 财富故事在深厚的创作中。

财富故事与产业逻辑

一、电力业务

1、普洱茶商演变史

云茶电子商务必须从2006年开始。在此之前, 许多茶商已经 net, 例如新界茶文化公司经营新的边界茶文化网站, 真正的卡宴茶电子商务的先例。该网站不仅是一个茶文化平台, 更是一个交易平台, 更令人惊叹的是, 该行进行茶艺培训, 图书出版和实体店加盟, 是线下的充分联系。同时也做茶文化论坛, 如三醉宅、中国普洱茶网、普洱港等, 与一些茶叶在线交易。当然, 有很多茶商, 在茶店里闲闷, 也会开一家淘宝店玩, 或者在阿里巴巴 (企业对企业) 推广, 找经销商。因为当时离线频道赚钱太容易了, 这些玩淘宝也没怎么用心去照顾店铺。

到了2006年, 新的商业模式已经开始产生成果, 其七家最好的茶叶专营公司也开发了几个家庭, 吸引了一些适合建造独立的茶叶网站来复制新的模式。而此时很少有特别玩淘宝的人表现很好, 以身作则, 越来越多的草根商家将淘宝作为自己创业的乐园。现在淘宝上卖茶叶的是大书茶业 , 当时从卖书到卖茶 , 到 2007 年的销售额已经超过了千万美元 , 在淘宝上创建了普洱神话。大家都知道 , 2007 是普洱茶玩过山车的一年 , 从极度繁荣到冬天的深处 , 在干茶商绝望的情况下 , 书对淘宝一样 , 无疑对许多热心的茶叶商指出了可能的出路。, 所以从2008年起越来越多的茶根茶商进入淘宝的事业, 引发了云茶电子商务的飓风破折号运动。据专业估计, 2011 淘宝上的普洱茶销售5至 6亿, 在中国所有茶叶销售第一。现在很多网络运营商在记忆的 2006-2010, 这是做云茶的黄金时代电子商务, 那么做商店少, 竞争不激烈, 更让他们兴奋的是, 淘宝采取扶持基层的政策, 他们可以使用这些政策和迅速做大, 更强。

自09开始拾起普洱茶市场以来, 到2011有了较好的采收率, 其中普洱茶草根电力业务。但矛盾的是, 时代将很快不得不向他们告别。淘宝作为中国电子商务的代表, 经过几年的粗放增长, 由于混业、恶性竞争、不诚实经营等问题积累太多, 显然需要变革, 与时俱进, 推动电力企业进入规范化、品牌化发展阶段, 那些无序的价格、弱小的草根电力市场需要标准化, 逐渐被排斥, 被边缘化。

2011、也是传统的, 有实力的厂家, 又称 "传统品牌企业有触电" 的一年。与基层电子商务相比, 品牌商家有三明显的优势: 强大的供应链、品牌影响力、在线互动能力。

除传统品牌外 , 以思浦、新购、书代表普洱茶电业务 , 经过几年的快速扩张 , 从淘宝的主人海中除掉 , 成为人们爱的淘牌。这些背上了淘宝这棵树, 长大了 "淘牌", 赶忙告别游击战, 成为可以发挥位置的大鳄鱼。

普洱茶草根厂商依靠厂家的商品支持和淘宝平台打造 "淘品牌", 进入快速扩张阶段, 前面有两条路, 一是做延伸, 从电器业务到传统实地, 在不断寻求公司的支持和做好淘宝销售工作的前提下, 开辟自有品牌的道路;二是坚持以电力企业的强大力量整合电力和商业资源, 并提供一站式的专业服务, 为整个企业, 帮助传统品牌的茶叶企业做电, 这是普洱茶电商务平台路。独立品牌和平台, 代表普洱茶在未来的两大主流戏剧。

有一定数量的淘大品牌 , 如书不断寻求突破 , 开始自主品牌战略 , 渠道建设已从线向线扩展 , 同时也建立茶园基地 , 通过建立生产基地解决了自己的供应链问题。

而 Si 普洱茶, 不同于做独立品牌的电器业务, 他们专注于平台建设, 到销售阶段, 经营模式的超市, 为离线的茶叶企业, 离线渠道, 以及在线销售提供专业的电子服务收集 "入门费、宣传费、利差、奖励" 的方式继续向前迈进, 定位为 "为企业提供一条龙服务的整体专业平台"。

2、茶电企业再造

在 2015, 茶叶商的改造和升级题目继续发酵。为什么要转弯？因为淘宝和沃尔玛的大卖场相似。沃尔玛过去做了什么, 现在淘宝正在做什么。沃尔玛是一个零售品牌, 具有高入场费和超低扣的厂家, 是典型的掠夺性开发市场, 在市场繁荣的事业中也破坏了商业环境, 最终会起到自己的死亡。现在家乐福和沃尔玛已经奄奄一息, 除了对电力经销商的影响, 还有他们的乞丐-你的邻居, 最终伤害了他们的头上的相关。现在淘宝的确是沃尔玛的商业规则, 但却搬到了互联网上。茶电企业走品牌之路, 必须有良好的客户体验, 需要足够的利润空间来支持经验系统, 这是追求低成本规则的淘宝平台不匹配。从价格屠夫到新茶叶电子商务的良性生态化是转型升级的关键。从价格提供商到价值创造者, 是最需要做的转变。

低价的表面是让消费者, 事实上, 将导致整个业务系统的恶化, 从上游到下游的利润从各个方面的挤压, 导致农民, 工人, 白领收入最终受损。而这些人是最基本的消费者, 他们没有钱消费就会导致内需不足, 供过于求, 然后企业削减生产和裁员来降低工资, 造成国民经济的恶性循环。

炒作和淘宝规则本身没有错, 只是方便的方法。在某些历史时期, 它代表着先进的生产力, 但随着其内在逻辑的发展, 它将走向反面, 成为充满掠夺和无序的产物。

依托淘宝的规则起步, 品牌打打折卡, 打造 "淘牌" 茶电业务, 将达到天花板的膨胀。因为他们发现商店是淘宝, 产品是大工厂, 抢人的巨大消费, 是针对低价, 缺乏粘粉丝, 如果外部的东西被剥离, 真正属于他们的核心价值太少。在竞争激烈的时代, 一个没有自己核心竞争力的企业是非常危险的。首先, 只要淘宝游戏规则发生变化, 或者由厂家压制, 淘宝上, 猫对茶叶的销售, 其市场占有率将急剧萎缩;其次, "淘牌" 的盈利模式简单而粗糙, 无非是燃烧的资金流, 做淘宝官员和自己的各种促销活动, 依靠厂家打折商品来吸引消费者, 这一经营模式是平扩张, 更容易模仿由富人和穷人, 将陷入一个严重的同质竞争;再次, 对于低成本的消费者也在升级, 他们会提出更多关于质量和服务经验的要求, 而简单的做电器企业很难满足, 因为它需要一个完整的产业链系统以支持经验的深度。

因此, 打造 "淘牌" 的相继选择改造和升级道路。在这方面 , 茶叶商的创立 1 . 0 奇迹般的书 , 无疑是作为先锋的变革 , 其早期在 2008 年的追求转型 , 继续借用公司的商品和淘宝游戏规则在同一时间 , 推出了自己的产品开发 , 并于 2009 年 , 以深厚的茶叶建材和生产基地 , 打开了淘牌的序幕 , 以独立的品牌 , 向书最初建立了整个产业链 , 成为第一整体普洱茶电业产业链。在独立品牌和整个产业链的支持下 , 书可以为在线消费者提供更优质的产品和服务 , 通过 O2O 模式 , 在线购买茶的人群将会排入深度体验的线上。

而书利用自己的品牌通过整个行业的垂直链条 , Si 浦是横向扩张的道路 , 通过与 10 多条线品牌达成了深厚的合作 , 形成了云南茶叶电商协会, 为传统茶叶企业提供 O2O 模式的解决方案, 为电子商务领域的创业学生提供供应链支持;并通过融资、计划新三板溪等手段, 打造云南茶叶电商超级舰队。思浦是企业的一大情感, 但产业资源的整合, 不只是拼凑在一起, 而是需要建立密切的关系, 从而发挥横向一体化的力量。在某种植物中 , 道路比书的道路更难 , 而且更难跌倒 , 但行业需要开拓者的探索 , 我们希望它的商业模式能真正的下降 , 为行业带来福音的印记。

从书的垂直整合和 SI 的水平整合 , 我们发现它们都与连接线的 O2O 模式相一致 , 是施加力的支点。相比于简单而粗糙的网上品牌打折游戏, 强调 O2O 的渠道整合, 必须整合传统的渠道, 我们要尊重传统游戏规则, 不能再充当传统秩序的破坏, 但利用网络思维来帮助传统渠道升级。在茶的情况下, 这需要一个复杂的经验, 在某种程度上, 线只能提供初步的经验, 和深度的经验已被排下来。想突破品牌折扣茶电业务, 必须走品牌溢价之路, O2O 模式能给消费者带来深刻的体验, 无疑是对电力商品品牌溢价的捷径。

总之, 商数实际上是解构和重建。电商1.0 解构传统, 戏剧是颠覆革命, 在成就新世界同时也毁灭无数。电力企业2.0 重组新秩序, "互联网 +" 在联盟政府的名义下, 提出了新的商业冶金结构。无论是整个产业链路的独立品牌, 还是横向综合电子商务的大平台战略, 都需要构建一个全新的良性商业生态系统。以此观点 , 作为普洱茶电业最杰出的代表 , 书和普洱在茶叶商中的 1 . 0 次创造了奇迹 , 那么他们就可以在电力业务上 2 . 0 次通过主动改变游戏规则继续写全新的传奇？请让我们等着瞧吧!

二、信息产业盛宴

1、从门户网站到大型数据服务平台

信息产业是以大数据为基础的, 只有将大量的这些数据集成起来, 才能将加工分类成数据产品, 这样制造商和消费者就可以很容易地找到自己需要的数据来帮助他们做出决策, 比如消费需求的茶叶参数, 投资者需要行业数据报告等, 此时的数据可以产生巨大的价值。

茶叶行业的大型数据服务平台解决了两个问题, 一是收集和整理各种数据, 构建整个行业的基本数据库, 并在其基础上发展成各种定向数据产品, 即内容的信息产业建设。二是数据产品的传输, 在 PC 机互联的时代, 主要是搜索, 使人们可以轻松搜索自己的内容, 而在移动互联网时代, 更依赖高质量的内容推荐和共享机制, 今天的标题大量的文章抓取和推荐分享代表移动时代的传播精华。

茶叶行业的信息产业起源于门户网站。门户网站是第一个信息集中营的概念, 到2011年, 网络开始尝试构建 "云茶数据仓库", 创建一站式信息服务平台, 标志着普洱茶业进入了一个大数据时代。走得早, 不一定笑到最后, 真正的大数据产业发挥, 不是, 而是2011年来打造中国茶叶网的门户。它采用了完善的发展战略, 首先在2012年进入行业第一门户, 然后再建立一个产品数据库等行业数据库, 到2013中国普洱网络交通爆炸, 到其网站上查看各种新闻、信息和数据已成为业界的共识。自2014年以来, 中国普洱茶网利用其产业的巨大影响力为企业提供了一站式的数据服务, 许多一、两线品牌和专业品牌已成为其战略合作伙伴。今天, 中国的茶叶网已成为制造商、分销商和消费者之间的信息桥梁, 业界许多决策都是基于从自己网站收集到的信息进行的。

2、开拓媒体与商业的界限

一般说来, 擅长做媒体, 不一定做好生意, 反之亦然。中国的普洱茶网依托门户网站起步, 门户网站显然是做媒体的, 但其商业化运作非常成功。它开辟了媒体和业务的界限, 使两者的融合发展, 从而为茶叶企业提供合作的内容梳理、展示和推广到产品销售的完整服务。

步行三步:

第一步, 重点收集行业信息, 创建最完整、分类最合理的门户网站, 并利用强大的互联网技术优势, 搜索引擎优化, 使用户可以轻松搜索中国茶叶网络显示信息, 并形成使用依赖性。中国普洱茶网将以内容和推广达到极致, 因此在短短的一年多时间内成为业界最大的站点流量。这个庞大的流程如何转换成销售, 该工具是在网站上发现的产品报价 (批发价格和零售价) 和投资, 很多人都在看价格和投资内容, 通过咨询现场员工来生产购买行为, 或成为其合作茶叶经销商。

中国普洱茶网展示了大量的产品报价信息, 这是一个对客户的需求是一个大的好担心, 因为它的一个登录站点可以很容易找到他们想要的茶叶, 和相关的信息是完整的, 有数以千计的茶叶生产产品可供比较和选择, 而不像以前一样向经销商或制造商了解零碎的产品信息。市场需求的碎片化包装加工, 这是中国普洱网的利润。

第二步是构建企业整合的信息服务平台, 构建茶巢网络。这标志着中国茶叶网告别草根游玩, 正式布局专业平台战略, 通过手业10多条线品牌, 以及一些特色品牌, 建立了强有力的信息和产品供应链, 这些企业的信息和产品被归类为 "数据超市", 供用户选择所需的信息和产品。企业综合信息服务平台模型是基于用户需求的一种信息解决方案, 它根据用户的实际需要, 构建了 "用户与企业、商家之间的桥梁"。通信桥的核心系统是 "数据超市"。传统的商业模式下, 客户 (用户) 到沃尔玛、家乐福等大型超市购买厂家, 商家供应各种分类商品, 同样, 数据超市也是一种模式, 但它却变成了信息社会的游戏。

第三步是将 PC 时代制造商的信息服务平台升级为移动互联网时代的信息服务平台, 并打开系统, 构建行业基础信息共享平台, 邀请更多的人才和组织合作, 构建中国茶叶产业的信息共享经济。

三、中间茶的兴起

1和为什么中期茶是如此炎热, 因为两个原因:

首先, 市场需要在旧茶和新茶叶之间找到新的过渡。自2003年以来, 普洱茶业形成了两个不同的市场, 前者属于稀缺资源无法复制, 越来越多的人享受奢侈品市场的进步, 而水太深, 真实性难以辨别, 被愚弄的系数高, 即使有几个银在口袋里也不愿意做吸盘。所以没有茶商的老茶资源转向了茶馆的追求, 厂家也以推杯为荣, 鼓励商家卖茶, 吸引投资者来收绿, 所以绿茶交易成了业界最主流的交易模式, 其规模远远大于旧市场。但普洱茶毕竟有更多的陈越祥这个核心属性, 与2003到2009之间的生产大量的新茶叶, 逐渐成为陈时期5到10年以上的茶叶, 即约10年的茶叶, 所以在老茶和一个新的一年之间的空文件的时间根据传统的说法, 在三或四年的茶, 老茶被称为二十或三十年茶, 10 年左右的茶叶有重大的转变, 但不够成熟, 掉进新茶和旧茶不合适。在过去的2008年里, 茶叶行业的一些人将茶叶命名为10年左右, 从而出现了 "中生代普洱茶" 和 "中茶" 的不同术语。

第二, 2003 至2009的茶叶贮藏需要大规模的市场交易。这标志着该行业主流交易模式的重大变化。2003年以前, 普洱茶叶生产, 云南的厂家留下一些存货, 大量茶叶储存在香港专业的茶叶仓库, 再放在34多项上市交易, 即出售茶叶的一部分, 销售三或四年的主要年份。这种形式的贸易形成是因为, 香港人喜欢喝陈茶, 茶不卖, 普洱食品放三或四年的价值。2003年后, 由于茶叶资源在香港和台湾的手中, 以广东和云南为代表的新茶叶强国, 对追求淡水, 打开了茶叶的收藏市场热。投资热潮中的茶叶有两种: 第一套是2003到2007的市场时代, 只要普洱不担心卖, 第二是2009到2014的小盘时代, 即投资古树茶, 品牌茶热潮。到2014年来, 随着古树茶的出现, 品牌茶叶价格回落, 中期茶叶在快速上涨, 这意味着主流贸易模式告别了10年来新的茶叶投资热, 转向了新鲜茶叶和多年的贸易和同年的全新的模式。

为什么要同样关注, 这是因为自2009年以来, 行业已经进入专业化、精细、高端、个性化发展的时期, 特别是山茶市场的出现, 标志着一年来做一项新的茶叶可以很好的饮用, 现在许多消费者都是新茶和一年来交换饮料, 感受到不同的丘陵和古老的韵律的丰富变化。因此, 厂家和商家一方面推新茶, 另一方面注重仓储建设, 建设中、老茶叶交易平台。

2、中期茶叶价值投资故事

普洱茶业从2003的崛起, 经过10年的发展一直以来都是一个规模和数量的阶段性, 所以做中期投资, 如何放钥匙。郭燕茶厂自2004年成立以来, 每年都在仓储原材料和成品上建立自己的仓储系统, 经过10年的专业岗位, 每天都有一个以微笑为傲的中期茶湖上上千吨高品质的库存, 可在专业拥有茶叶技术学院的基础上成立 "云南

郭燕茶厂无疑是 "云南中茶" 价值投资的典范, 其10年的经验可以在茶叶行业的质量上带来一些启迪。

郭燕建厂于 2004年, 它赶上了第一届茶叶的潮流财富。在2003年上半年到 2007, 茶叶不是一个担心出售, 甚至不够卖, 制造商保留一些股票。和国燕茶厂秉承优良传统的勐海县茶厂, 同时去大货, 每年都将留下部分优质茶叶和成品。2007是普洱茶最疯狂的一年, 也是一年一塌, 今年, 由于勐海县的光荣, 董事长是原勐海县茶厂技术副总监, 成为市场追逐的焦点, 客户纷纷前来商品, Guoyan 也创造了销售奇迹。它不是锁定在市场, 整个身体和撤退。其原因是, 国营茶叶厂对投资泡沫持谨慎态度。

在2007年下半年直到 2011, 这是市场的冬天, 还是市场不是一个好时机, 但在市场上最难做的时候, 国家燕茶厂首创, 2008 至2009在棕山和孟宋地区收集了400吨古 tea 等高品质的茶叶, 可以说是古山的一大复制品。这两年也是郭燕茶厂最困难的时期, 因为在生产基地和原材料仓储等方面的主动性, 导致公司的资本链非常紧, 但董和周坤两个国燕茶厂领导认为, 普洱茶的未来, 茶叶价格太差, 有的茶叶价格降到了2002水平, 也就是说价格远远低于价值, 现在建一个大仓库, 将来一定会赚不到补偿。忍了两年多, 2010 年来价格上涨了一些, 到2011年的老树茶叶价格迅速上涨, 市场交易更加活跃。因此, 2006-2007 后的疯狂茶, 也抓住了古树的巨大商机, 并踏上了发展产业节点的契机。

2014年下半年, 新茶叶价格回落, 以古树、茶叶为代表的市场是不好的, 郭燕茶厂正在深入调整策略, 积极主动餐饮, 引领行业最新发展趋势, 布局下一个十年的市场。国燕茶叶厂通过对市场的深入研究, 认为该行业的主流交易模式发生了变化, 从盲目炒作新茶回归到尊重普洱茶的传统, 在未来十年里, 普洱市场是仓储优势, 2014 茶叶市场的迅速崛起, 实际上宣告了新时代的到来。后来, 生产的新茶党出售了一部分, 更多的是放在工厂仓库, 或战略合作伙伴在仓库, 放置8-10 年左右, 即进入中期的茶叶阶段之前大规模的粮食开放, 进入市场销售。由此, 郭燕茶厂于2015年吹响了喇叭打造的仓储品牌, 重构仓储基地, 并提出 "云南中期茶" 的新理念, 开创了中茶体验基地, 以 "老腰带新" 的模式引领健康市场的发展。

不要炒作, 不要上当受骗, 注重质量和长远发展, 并将时间转到未来几年的布局, 甚至10年的市场, 让郭燕茶厂成为市场的代表, 诠释一个商业传奇, 不仅要跟随多年的老客户远离炒作带来的长期稳定的资金, 而且还为新客户开辟。云南中期茶 "这门, 告别了质的均匀化的竞争, 积极拥抱品质的仓储品牌, 带来未来十年的商机!